7月27日《PMC生產計劃與物料管理》公開課圓滿結束

  PMC即Production material control 的縮寫。是指對生產計劃與生產進度的控

制，以及對物料的計劃、跟蹤、收發、存儲、使用等各方面的監督與管理和呆滯料的預防處理工作。PMC部主要有兩方面的工作內容：即PC（生產計劃、生產進度的管理）與MC（物料的計劃、采購、跟蹤、收發、存儲、使用等各方面的監督與管理，以及呆廢料的預防與處理工作）。

  在多品種小批量的精益生產時代，生產計劃與物料控制(PMC)越來越發揮其重要職能，是企業生產運營的核心部門，PMC統籌著公司資金、信息、物流、人力資源、前端市場營銷等職能，是企業生產和物流運作的總指揮和總調度。應對精益時代和企業微利時代，由于市場的變化莫測，導致公司生產計劃頻變，由于生產計劃頻變導致公司物料控制、采購控制、庫存控制、呆滯料控制變得更復雜，物料占企業資金的比率在不斷攀升，一般達到55%—80%之間。在當今時代，結合國內外企業PMC規劃的經驗，參考并收集了大量成熟PMC案例，精心開發PMC課程，旨在幫助制造業的管理者提升PMC控制水平，更好地適應新經濟環境。

 生產計劃與庫存控制(PMC)是企業生產運營管理的心臟，在精益生產時代，PMC部門顯得尤為重要。經?；煜a管理與制造管理，沒有明確區分和界定兩者的職能；忽視生產計劃的重要性，生產計劃體系混亂，生產計劃頻變，計劃失去了其指導意義；物料控制方面：該來的不來，不該來的倉庫一大堆，生產計劃有變化，但物料計劃未修改，導致物料庫存積壓；生產計劃頻繁變更，生產管理者天天救火，生產線怨聲載道，交期經常延誤，客戶抱怨不斷；物料呆滯，庫存積壓資金無人管，究其根源在于PMC職能；面對多品種小批量的生產方式，只能以庫存為代價去接單，無法適應精益時代的變革；PMC組織結構不健全，生產計劃與物控流程不清晰，職責不明確,出了問題誰都沒責任。

上述這些生產經營中的問題都是PMC運營不當易而引發的。

  7月27日的PMC公開課上，姚老師給各地學員上了PMC的精彩一課。從各學員在實際工作遇到的難題進行延伸，從生產出的產品質量不佳深入到產品線上效率不一致，無效的高效是沒有產生利益的。急單插單的現象常發，也體現了生產計劃的執行不到位，權利分管職責不明確，也更體現了管理上的混亂和漏洞。另還有原料庫存浪費的問題，如何有效解決此類問題，首先要找源頭，采購管理上也需要做到精細精確。

  一天的課程在學員的不斷拋出問題，老師詳細地解答問題上圓滿結束。各位學員帶著疑惑來，帶著有效解決問題的方案而去。盡管天氣炎熱，但學員對課程、對許氏的周到服務紛紛表示滿意。這是對老師經驗能力的認可，也是對許氏課程的充分認可。

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