《現場問題發掘與解決之道》
(2021年8月13日 周五)
一、課程背景
生產質量管理是制造業的特色范圍,也是困擾最多的問題所在,很少有企業中高階主管對生產管理滿意過。然而生產管理卻是對生產力、經營風險、成本利潤,以及產銷競爭力最關鍵的環節,無人敢忽視它。身為工廠經營管理階層,必須面對現實,以細膩方式,層層剝出各項困擾肇因,一一運用正確有效的技巧去解決,而且同時還要運用科學管理方式,建立良好可行的機制,而不是依賴超人去執行。本課程講師擔任制造業生產管理、IE顧問工作與課程主講已逾30年,極富經驗,相信在他帶領之下,必能學到很多有效的方式,現學現用。
二、課程綜述
1. 培訓對象:生產制造業的品質,生產車間經理主任、課長、班長、組長、線長、拉長、領班等中基層管理人員與品管人員及儲備干部。
2. 授課方法:
ü 分組 PK競爭方式,培訓自始至終充滿熱烈趣味學習氣氛
ü 創新思維方法講解,清晰講授創新思維靈活使用的方法
ü 創新故事案例講解,讓學員從別人創新故事中得到啟發
ü 創新精彩視頻共享,多種培訓方式達到高效學習效果
ü 創新方法使用演練,植入創新能力,成為有創新力大腦
3.課程時長:1天(6小時)
三、課程目標及收益
1. 掌握發現問題、分析問題與解決問題的思維能力;
2. 掌握現場人、機、料、法、環的管理要點,預防問題與解決問題。
四、課程大綱
第一講、問題發現、分析與解決思路
一. 問題定義與高度認知
二. 發現問題常用的方法
三. 思考:我們的問題呢
四. 分析問題的方法詳解
ü 頭腦風暴法、4M1E分析法、5Why法、魚骨圖法、故障樹法
五. 解決問題5W1H審核表
六. 案例:制定對策與對策實施
七. 如何預防問題的再發生
第二講、人員管理問題的分析與解決
一、 如何提高員工執行力
二、 如何正確的工作教導
三、 如何提高員工的士氣
四、 操作工做好品質的十大方法
五、 防止質量問題常用的防錯法
第三講、設備管理問題的分析與解決
一、 做好設備的維護與保養
1. 案例:設備一級保養常犯的問題點
2. 案例:點檢表如何正確有效的設計
二、 設備維護保養的“八定”管理
三、 做好測量設備與儀器的校驗
四、 做好模具的檢驗與保養等
五、 案例:日資企業OPL:One point lesson 一點課
第四講、物料管理問題的分析與解決
一、 生產物料的類型
二、 物料的領用管理
三、 物料在現場的放置管理
四、 生產現場中四種特殊狀況物料的處理方式
五、 生產輔料控制方法
六、 物料盤點的關鍵點
七、 案例:某外資企業的以舊換新一覽表
第五講、工藝管理問題的分析與解決
一、 標準化的作用
二、 標準化的內容
三、 確保技術性文件的準確性
四、 加強工藝紀律管理
五、 生產現場標準化案例介紹
1. 生產作業時間標準化
2. 生產作業方法標準化
3. 生產作業動作標準化(比如目檢人員的檢查動作)
4. 生產作業質量標準化
第六講、環境管理問題的分析與解決
一、 目視化管理的基礎要點-5S
ü 整理整頓的三原則
ü 整頓的三定與三易
ü 清掃精髓與三原則
ü 清潔四個全面理解
ü 素養四個要求達成
二、 目視化管理的方法
ü 案例:優秀企業目視化管理
三、 目視化管理實施要點
第七講、安全管理問題的分析與解決
一、 提高安全意識,建立安全文化
二、 案例:五想五不干
三、 做好風險辨識消除安全隱患
四、 案例:細節決定成敗
五、 遵守操作規定,杜絕習慣性違章
六、 案例:四個一個樣
七、 做好本質安全三要點
1. 案例:教育對策
2. 案例:技術對策:生產現場和設備上要做到的“六有六必”
第八講、模擬實戰練習:A3報告
五、姚老師資質及授課風格
v 工商管理碩士
v 生產品質管理訓練專家
v 國家高級注冊管理咨詢師
v 企業創新盈利管理專家
v 中國制造業精益思想實踐的探索者
v 制造業成本控制及系統改善的實踐者
v 時代光華、前沿講座等全國上百家機構合作講師
姚老師曾先后在財富500強企業擔任生產經理、物料經理、生產計劃經理、物流經理等職,具有豐富的生產品質和物料管理經驗。全面負責生產運營管理,為采購成本的降低、物料管理系統的搭建、生產運營系統的改善作出了巨大貢獻,同時也為企業推進精益項目近50個,為企業帶來巨大的財務收益,取得顯著成效,深受客戶一致好評。
精通ERP系統,熟識采購、計劃、物料和庫存控制系統,擅長根據企業問題直指隱藏背后的原因,主張少講理論多講實踐經驗,課堂上要求學員結合本公司實際情況量身定做提出問題,讓學員體驗執行過程,關注現實事例。針對性的協助企業進行流程優化和工具導入,咨詢式的培訓往往帶給學員以震動性反應和實際的收獲。
姚老師課程特色:
培訓內容豐富,語言生動幽默、互動性強、通過展示大量實戰案例講解、案例分析、角色扮演并現場反饋等形式提高學員對課程的理解,便于在實際工作中的運用,達到培訓目的。并且以最職業的視角,最專業的知識,最實戰案例,最具快速思維帶給學員最具前瞻的講解,他崇尚“實效,綜合,細節,解惑,指點,前瞻”。
培訓報名回執表 | ||||
報名課程: | 具體時間點: | |||
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聯 系 人: | 聯系手機: | 費用總計:____________ | ||
郵 箱: | 繳費方式:現金□ 轉賬□ 支付寶及微信□ | |||
關鍵信息備注: | ||||
參訓人員信息: | ||||
姓名 | 職務 | 手機號碼 | 聯系郵箱 | |
轉賬資料: | ||||
開戶名:蘇州許氏企業管理顧問有限公司 | ||||
開戶行:農業銀行蘇州國貿支行 | ||||
帳 號:5539 0104 0006 835 | ||||
是否安排住宿 | 標間( ) 大床房( ) 日期: 月 日入住, 月 日離店 |
課程地點:蘇州市區許氏培訓基地。
咨詢熱線:0512-68363328
對接業務:陳嬌
電子郵箱:chenjiao@cnxushi.com.cn
聯系手機:18262606574
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