引言：眾所周知，人才問題依然成為制約企業戰略落實的瓶頸之一，而其中人才梯隊建設、骨干成員的培養、培訓體系構建亦成為企業必須面對的傷痛。

由于組織環境多變、人員結構的多元、內部崗位的繁多、技術和能力等要求不同，培訓開發必然是個多層次、多內容、多形式與多方法的體系。

因此我們的企業必須不斷加以調整整合日趨完善的體系。這樣才能真正有效體現培訓開發體系建設在人力資源管理中的應有地位。

企業培訓體系必須滿足以下三點才能正在構建高效的企業培訓。

其一，從本質上講是一種制度框架，若把提升員工職業素質的員工培訓學習比作電流，培訓體系就是決定電流強弱快慢和走向的設備布局；

其二，從性能上講是一項內部管理系統，旨在幫助組織實現自身培訓目標，并不斷地改進培訓行為，真正達到更高更佳的成效；

其三，從關系上講是企業人力資源開發和管理系統的子系統，作為該系統的重要組成部分，它與其他人力資源管理模塊之間存在密切聯系，并通過有機的銜接，形成有效的協同。

基于以上三點，評價一個企業的培訓體系，首先要看其是否能增加企業的競爭能力、生存能力、獲利能力和發展活力，是否有利于企業戰略目標的實現；其次要看能否增強企業員工的職業能力、生命活力和發展潛力；同時作為人力資源管理體系的一部分。